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在进入市场竞争之前,企业要根据自己的产品特点、行业发展情况以及用户需求进行综合分析,明确自己的产品特性,制定自己的市场定位,形成一个市场定位的战略规划。而市场定位的具体方法就是通过对市场消费趋势的分析,对公司的目标人群进行挖掘,根据目标人群的特点,分析用户的需求,找出与其对某种产品有相似兴趣、心理上的共性,然后制定一系列的市场定位战略规划,帮助企业了解市场需求,制定相应的战略目标,从而找到自身产品的独特优势与竞争优势。
企业也应该知道,市场竞争是需要竞争的,是企业战略的必然结果,是竞争者之间取得竞争优势的过程,因此企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地,就必须要建立竞争优势,这样才能抢占市场。在国内,市场竞争日益激烈,而且产品竞争力强大的企业基本都建立了自己的网站,因此,通过建设网站可以有效地提高企业网站的竞争力,并在激烈的市场竞争中占到一定的优势地位。在选择目标市场的过程中,也可以通过竞争对手网站,了解竞争对手,从而制定出更合适的策略。
2、分析竞争对手网站的方法
了解竞争对手的方法,也就是我们常说的“知己知彼”。在“知己知彼”中,企业需要分析竞争对手的哪些方面,它包括竞争对手的网站、客户端、运营、人力、物力、财力、还是产品,了解竞争对手的品位、价格、运营、渠道、推广、公关等方面的情况。
我们要做的就是取其精华,去其糟粕,取其精华去其糟粕,我们可以模仿竞争对手的优点和缺点,也可以与竞争对手的不同点,加以取其精华,取其精华,寓教于乐,舍本逐末,这样才能使自己在激烈的市场竞争中有所突破。
3、学会模仿竞争对手网站的优点
所谓模仿,就是在同行业中寻找自己的网站,模仿的对象也就是我们常说的竞争对手的网站。这个是最简单的,最容易学习,也是最容易操作的一种模仿。
